太平洋时间10月8日，张瑞敏去美国加州参加了一群致力于研究管理创新的全球顶尖学者发起的先锋大会，这场号称“离经叛道”的大会搜寻了一群正在全球进行不同形式管理创新的“先锋者”现身说法，汇集了谷歌、亚马逊、海尔、捷步等国际一流企业代表，以及哈佛、麻省理工等世界一流学府的重量级学者。海尔作为与会的唯一一家中国企业，成为了本次大会的焦点。
就在20天前，张瑞敏在位于上海松江G60科创大厦的海尔COSMOPIat体验中心揭幕仪式上说，“物联网时代，所有的制造业必须改变！未来产品越来越不值钱，场景最有价值。”
一直以来，在制造业体系，产品研发创新被视为最重要驱动力，为什么场景会变成最有价值的东西，而产品会越来越不值钱？张瑞敏这句忠告，大家要不要听？
21年前起步，终于看到拐点了
自年，海尔推出第一套网络家电起，海尔的智慧家庭营造之路已经走过了21年。最近，在魔都上海，海尔搞了两个体验式展馆，一个是关于工业互联网的海尔COSMOPIat体验中心，一个是关于智慧家庭的海尔智家号体验中心。
建在普陀区的这个智慧家庭体验馆，成本近1个亿，与毗邻的家居卖场红星美凯龙呈现出两个不同时代的商业逻辑。
“”这个编号意味着引爆。海尔选择了上海这个中产阶层数量在万以上、高净值人群数量过5万、拥有21万个万可投资资产家庭的城市（上述三项排名上海均列全国前三），引爆了“智慧家庭”这个场景。近1个亿成本意味着高额门槛费。
定下总价70万成套大单的朱先生先到海尔智家号体验中心体验了一番，而后在南京路永安百货卡萨帝旗舰店敲定了包括智慧厨房、智慧客厅、智慧浴室在内的全场景解决方案。
这是海尔智家号馆体验中心开张一个月的数据：成交额近万，客单均价13万元以上，最大单70万/套。
看到其中的变化吗？这里的家电是论“套”卖的，而非论“台”卖；更确切点，它不卖单件产品，而是卖智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室的场景解决方案；传统家电销售逮着一个几万的订单已属意外，小米全家福报价也不超过5万，这里的订单金额却是以几万起步、数十万量级计的大单。
海尔在做“把稻草卖成金条”的生意吗？不是；这是“魔都效应”吗？也不是。
吴声在畅销书《场景革命》中讲了一个案例：年5月，罗振宇在罗辑思维
