辉煌厨卫年中国区营销高端峰会暨新品发布会亮点颇多：和君智业董事长张启峰带来为期一天时间的营销培训、辉煌厨卫公司副总经理王锐捷做公司运营规划报告、辉煌厨卫公司营销中心总监阙福文做公司营销规划报告、与三大机构战略合作签约仪式、年度颁奖仪式、整体卫浴渠道产品规划报告及新品发布、小五金渠道产品规划报告、订货政策解读及订货会、答谢晚宴等。
目标业绩增长60%创新突破适应多元市场
会议伊始，福建省水暖卫浴阀门行业协会会长、辉煌集团董事长王建业发表致辞。首先他代表辉煌对全体与会人员表示欢迎及感谢。本次重要讲话内容涉及年集团公司主要工作思路：年销售目标同比年增长60%，全力维护好老客户，积极开发新客户，不断创造出新产品。巩固并扩大市场份额，切实做大三、四线城市，铁腕整顿市场秩序。同时强化内部管理，严格责任追究，全面提升产品质量，坚决保证产品供应，及时做好售后服务。王建业董事长还特别强调了新一年里公司重大政策调整，人事调整、渠道管理、智能马桶整顿、加大打假力度，保护公司品牌及消费者权益。“成绩的取得来之不易，未来的道路还需努力!”发言最后他总结到，随着时代发展、消费升级，新环境的到来，以前老旧的经验主义亟需创新思维的更替，自我改变顺应时代要求才能迎接日益多元化的市场环境，创造下一场辉煌。
辉煌集团董事长王建业先生转型消费者品牌抓住机遇顺势而为“这是最好的时代，这是最坏的时代。“中国建筑卫生陶瓷协会卫浴分会副理事长、辉煌厨卫公司副总经理王锐捷在做公司运营规划报告时指出，”危机“一词有”危“也有”机“。当下复杂多变的市场环境困难重重，房地产下行、精装趋势逼近、电商截流、工程受限、整装竞争……受多重因素影响，传统卫浴企业面临着巨大压力。然而”祸兮福所依“，伴随着困难坎坷一同到来的还有巨大的机会，我国经济环境运行总体平稳且呈上升态势，需求环境中小户型及二次装修市场广阔，城镇化建设促进规模增容，辉煌所面临的机遇亦是相对丰富。对此，王锐捷副总经理满怀信心的提出：“5年内重返巅峰，从行业品牌变成消费者品牌“。具体如何实现？他对年辉煌公司发展提出规划，在渠道层面整合线上线下全平台，从天猫、京东、拼多多、小米有品等线上平台，到全国范围内所有终端门店的形象更新，拓宽现有销售渠道。在品牌宣传方面，亦是整合线上线下双渠道传播，通过央视等权威媒体平台、动车站广告宣传、中洁网等垂直门户网站合作、短视频营销、搜索引擎优化等多个渠道发力。同时，年，辉煌公司还将进行大规模的内部改进，切实完善前后端供应体系，大力提升服务效率。辉煌厨卫副总经理王锐捷先生
辉煌厨卫全新领导班子
拓宽销售渠道全面提升辉煌品牌力
辉煌厨卫公司营销中心总监阙福文为与会嘉宾做辉煌年度营销工作报告。年公司投入巨大的精力提升销售，面向崭新的年，辉煌营销中心提出六个目标：1.销售业绩“保50%争60%冲70%”增长；2.通过新增或整改，全国旗舰店达到家以上；3.新品销售目标达到销量的30%；4.形象定制店家；5.产品交付准确率达90%以上；6.打造样板店计划。同时，他还针对6个目标分别指出详尽的对应措施。年能够实现目标，提升辉煌品牌力的主要因素有哪些？阙福文总监总结到，聘请业务能手建立团队，整顿和升级终端店面形象，发力整体卫浴铺货小五金，空白区域开打分销商，推广大件产品提高单值，批发+零售+工程+装修公司合作+设计师多渠道发展，爆款引流、异业联盟、夜宴、区域联动等常年性活动促销，大力推广“浴室柜、淋浴房“定制，与竞品形成差异化。”敢于推翻自我，改变自我，争取市场主动权，一同携手创造辉煌！“阙福文总监最后呼吁全体辉煌家人们团结一心，共同应对未来的挑战与机遇。辉煌厨卫营销中心总监阙福文先生
专业咨询公司加持签约行业媒体
辉煌厨卫在新的发展战略规划中，正以开放的胸怀、积极的姿态，期待着与有战略眼光的第三方机构携手合作，共谋发展，在创业中加深友谊，在“双赢”中共享成功。此次大会现场，辉煌与和君智业、中洁网、卫浴新闻三大机构达成战略合作。
和君智业作为中国家居建材行业培训与咨询服务的首席顾问机构。服务过知名建材企业上千家，直接培训过的厂商总裁人数累计超过十万人次，在行业里累积了丰富的案例和经验，赢得了业内企业的高度赞誉。
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